“深耕厚植，行稳致远”集团召开2025年中总结会
2025年7月24日下午，中锦天鸿集团2025年中总结会在集团会议室召开。集团全体员工出席会议，共同回顾上半年的奋斗历程，擘画下半年的发展蓝图。
会议由行政部卢倩主持，各部门依次汇报工作，管理层深入剖析市场形势并部署重点任务，为集团下一阶段的发展注入了强劲动力。部门述职：
复盘过往，锚定方向
部门述职：
复盘过往 锚定方向
会议伊始，市场部、服管部、工程部、财务部、品宣部、人力部、行政部人员先后登台，围绕上半年工作完成情况、存在的问题及下半年工作计划进行了详细汇报。各部门以数据为支撑，以目标为导向，全面复盘了过去六个月的工作亮点与待改进之处。
管理层献策：
精准破局 聚力前行
各部门汇报结束后，管理层结合市场形势提出战略部署。副总经理何霁洋提炼“黄金模式”与“高效推进三要素”，强调以客户为中心构建全链条服务体系，通过“目标明确、责任到人、节点管控”提升执行效率。副总经理王雪亮聚焦“精细化拓展”，主张摒弃“广撒网”模式，深耕细分市场，加强产业链合作。副总经理高泽昂则从标书管理、服管优化、经营提升、项目管理四方面提出优化措施，推动管理提质增效。
天鸿笃行：
正视挑战 勇毅前行
会议最后，总经理侯嵩山作总结发言，肯定各部门上半年成绩，指出项目效率、跨部门协作等待改进问题。针对下半年工作，他强调要保持乐观、迎难而上、真抓实干，进一步强化责任意识、协同意识和担当精神，把每一项工作做细、做实、做好，共同开创公司发展的新局面！
并对集团下半年的工作提出以下几方面的展望：
全力以赴拓展市场
负责分公司拓展的同事要对现有潜在客户进一步的挖掘，争取最大的成交；各开发人员要勇于“走出去”，确保市场开拓出成果、出质效。
强化经营管理
进一步加强直营项目质量、安全、进度和成本控制，严格执行公司的项目管理流程和标准，确保每个项目都能优质高效地完成。要一如既往的加强分公司的后勤保障服务和经营安全常态管理，我们每一个开发领导和服管专员要以“时时放心不下”的责任感去管理服务分公司，及时解决出现的各种问题，坚决杜绝安全事故和行政处罚的发生！
加大应收账款回收力度
采取有效的催收措施，确保应收账款及时回收，缓解公司资金压力。
加强团队建设
继续加大人才培养和引进力度，完善人才激励机制，营造良好的人才发展环境，激发员工的工作积极性和创造性。同时，要加强企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。
门述职：
复盘过往，锚定方向
