筑牢安全防线，护航高质量发展——集团开展2025年风险控制与安全生产专项培训会议
为深入贯彻落实国家安全生产政策，强化集团风险防控能力，提升各分公司及事业部的合规管理水平，集团于7月10日开展了2025年《风险控制、安全生产专项培训线上交流会议》。本次会议聚焦招投标风险控制、行政处罚规避及项目实施阶段的安全管理，通过案例分析、策略分享和互动交流，为全员敲响警钟、指明方向。
会议概况
会议由服管部苟小莉主持，集团总经理侯嵩山作开场致辞。侯总强调，安全生产是企业发展的生命线，风险防控是稳健经营的基石。他要求各分公司以本次培训为契机，将理论转化为实践，切实做到“防风险、保安全、促发展”。
随后，集团总工及分管经营的副总经理高泽昂分别就事前、事中、事后所涉及的风险点及对应的防控措施逐一进行分析讲解。
副总经理王雪亮与副总经理何霁洋则从管理角度出发，为分公司团队注入信心与动力。最后，侯总总结会议成果，并对后续工作提出具体建议。
会议内容
建筑行业安全形势与风险警示
总工以近期金阳县泥石流事故为例，剖析了建筑行业安全事故的严重后果：
法律风险严峻：较大事故可能涉及吊销资质、刑事责任，如重大责任事故罪、强令违章冒险作业罪等。
行业通病需根治：监理人员“人证不一致”问题普遍存在，需通过提前备案、完善资料（如进退场计划、履职日志）规避风险。
应急处理关键点：事故发生后，需立即停工并逐级上报，48小时内妥善善后可减少50%以上处罚。
招投标风险防控：合规是底线
会议针对招投标环节的“高压线”提出明确要求：
严禁弄虚作假：资质造假、业绩造假等行为可能导致永久禁标，国际招标中IP地址或硬件信息雷同也会被严查。
操作规范建议：专人负责投标文件、使用独立网络设备，避免关联风险。
信用修复机制：若处罚已公示，可引入第三方机构修复，费用由分公司承担。
行政处罚应对策略：
快速响应，化危为机
高总特别强调“两小时上报机制”的重要性：
1.成立应急小组：风险事件发生后，需在2小时内上报总部，争取线下处理以避免公示。
2. 三类高风险项目重点监控：跨区域项目、陌生领域项目、管理薄弱项目需提高警惕。
3. 纠纷处理原则：反对恶意投诉，提倡协商解决；涉诉案件必须提前报备总公司。
领导寄语：凝聚共识，砥砺前行
侯总在总结中提出三点要求：
1. 全员需将会议内容传达至一线，确保执行到位；
2. 建立常态化检查机制，定期汇报风险防控进展；
3. 鼓励分公司间经验共享，形成“比学赶超”的安全文化。
并总结道：今天这个线上会议这个培训会议所学习的内容，我建议分公司把开会的内容写一个学习反馈书提交给服管部。
何总以“责任与担当”为主题，呼吁分公司团队将安全理念融入日常：“风险防控不是负担，而是对员工、企业和社会的负责。”
王总结合行业趋势指出：“合规能力将成为核心竞争力，唯有主动学习、严格自律，才能在市场中立于不败之地。”
本次会议既是警示会，也是动员会。通过深入剖析风险、共享应对策略，集团进一步统一了“安全为先、合规经营”的思想共识。未来，集团将持续强化培训与监督，推动各分公司筑牢风险防线，为实现高质量发展保驾护航！ 
总结
总结
